2024年，奧美公司圍繞水發集團“兩實施、四深化”行動要求，堅持黨建引領，聚力市場開拓，加大創新研發，厚植安全沃土，不斷培育壯大核心主業，開創高質量發展新局面。

聚焦黨建引領  深度賦能業務發展

奧美環境以黨建為核心驅動力，全力推動業務穩健前行，榮獲水發集團“過硬黨支部示范點暨五星級黨支部”榮譽稱號。一方面充分發揮黨建引領作用。堅持將黨建深度融入業務，充分利用黨的制度優勢，為奧美環境發展決策提供正確方向。在重大事項決策、重大項目投資等關鍵環節，嚴格執行上會討論、集中決策制度，確保決策的科學性、民主性與合法性。另一方面充分發揮黨員模范帶頭作用。打造黨員模范先鋒崗，激勵黨員干部亮身份、做表率。在全員經營、技術研發、項目建設等重點工作中，黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前，引領全體員工無私奉獻、積極作為。

聚焦市場開拓   重大項目實現突破

公司堅定不移貫徹“兩實施、四深化”工作主線，積極開拓市場，在重大項目上取得顯著成果。深入分析自身技術與產品的優勢和不足，積極探索與新舊業態的融合點，挖掘在行業內的項目突破潛力。年內成功中標簽約濟南起步區1.33億元光伏廢水處理項目和內蒙古包頭九原近億元工業園區廢水項目，實現兩項重大主業項目的重大突破。同時，不斷深化“全員經營”理念。一方面，積極營造全員參與經營的良好氛圍，充分調動全體干部職工的積極性和創造性，為業務增長注入新動力。另一方面，樹立良好企業形象，要求全體員工立足崗位，以優質的工程項目和服務贏得客戶信賴與行業贊譽。

聚焦創新研發  拓寬企業發展空間

公司始終秉持創新驅動發展戰略，致力于培育具有水發特色的科技型高難廢水集成方案供應商品牌。首先，公司堅持樹立樹好高新技術企業良好形象。去年，順利通過高新技術企業評定復審工作，榮獲創新型中小企業稱號等多項榮譽稱號，推動公司的行業地位與科技影響力顯著提升。其次，公司聚焦優質研發項目，尤為注重科技成果轉化率。自主研發的焦化脫硫廢液精制鹽技術在內蒙古恒坤化工成功完成中試工作，實現了技術由“實驗室”向“生產線”的轉化，以“全膜法鈦白粉過濾回收技術”為核心的鈦白廢水處理系統在內蒙古國城項目運行穩定，技術成果的成功轉化不斷推動公司向鈦白廢水領域縱深發展。

厚植安全沃土  護航企業高質量發展

安全是企業實現可持續發展的基石。公司始終將生產經營與安全生產緊密融合，做到經營與安全協同推進、同步強化。為確保各地在建項目和運維項目的安全生產，公司積極運用“云技術”，對運維項目參數運行情況進行在線監測。技術人員在濟南總部即可遠程完成參數調整與技術指導，極大提高了工作效率與安全性。同時，針對在建項目，公司安裝高清攝像頭，安管人員通過遠程監控，實時掌握施工安全狀況，一旦發現問題，能及時向項目負責人反饋。在電氣焊安全管理方面，公司與科技公司合作，對電焊機進行智能化改造，安裝管控芯片，實現“人證合一”，有效降低電氣焊作業風險。此外，公司還通過開展各類安全教育活動和安全文化活動，持續提升員工的安全意識和安全素養，推動員工從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，從根本上消除現場人的不安全因素。 

2025年，奧美環境將以團結奮斗、真抓實干的優良作風，以迎難而上、攻堅克難的不懈精神，確保完成全年各項工作目標，奮力開創高質量發展新局面，為水發高科的發展貢獻奧美力量。